อดีต ปัจจุบัน อนาคต Former Present Future

อดีต...คือ เวลา ที่คุณได้ก้าวผ่านมา ทุกสิ่งล้วนเกิดขึ้นไปแล้ว จดจำและเรียนรู้ได้ แต่ไม่สามารถแก้ไขได้

ปัจจุบัน...คือ เวลา ที่มีมิติเวลาสั้นเกินกว่าระบุได้ แต่ เป็นช่วงเวลาที่ทรงคุณค่าที่สุด ที่จะสร้างความเปลี่ยนแปลงของชีวิตคุณ

อนาคต...คือ เวลา ที่ยังมาไม่ถึง และไม่มีใครรู้ว่าจะเหลืออยู่เท่าไหร่

สิ่งสำคัญ คือ แนวโน้มอนาคต ย่อมเป็นไปตามความคิดและความเชื่อของคุณวันนี้...

ด้วยรัก
อ.กอบชัย ศรบรรจง

เทคโนโลยี จินตนาการ ปัญญา Technology Imagination Intelligence

ณ.วันนี้ เทคโนโลยี เข้าทดแทนแรงงานมนุษย์...

หากเพียงแค่พัฒนาฝีมือแรงงาน อีกไม่นาน ก็ถูกทดแทนด้วยเทคโนโลยี

จินตนาการ และปัญญา ของมนุษย์ ที่เทคโนโลยี ยังไม่สามารถทดแทนได้...

หากจะมีชีวิตที่ดีในอนาคต สิ่งที่ต้องพัฒนาตนเอง คือ จินตนาการ และปัญญาของตนเอง...

นี่คือสิ่งที่คุณต้องตระหนักในตัวลูกๆ ของคุณและตัวคุณ...ว่าจะเติบโตภายใต้การบงการของเทคโนโลยี หรือเติบโต เพื่อ เป็นผู้บงการเทคโนโลยีในอนาคต

ด้วยรัก
อ.กอบชัย ศรบรรจง

อย่าหลงกระแส Do not stray stream

กระแส Gen Y – Gen Z ถูกหยิบยกมาสร้างกระแสนับ 10 ปี ในแวดวงธุรกิจขายตรง และเครือข่ายธุรกิจขายตรง...
บางครั้งการหลงกระแส ก็อาจจะเหนี่ยวนำสู่ปัญหาใหม่ที่ยากแก้ไข

3 คำถามในการนำองค์กรสู่อนาคต

1. ทุกองค์กรเครือข่ายมีวัฒนธรรมองค์กรที่ดำเนินมาอย่างต่อเนื่อง...คุณจะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรใหม่ หรือจะพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรสู่คนรุ่นต่อไป

2. หลักการ และสัจจะธรรมการเติบโตสู่ความสำเร็จ ไม่เคยเปลี่ยน แต่รายละเอียดแตกต่างตามยุค...ผู้นำมีความรู้เพียงไรเกี่ยวกับ Gen Y – Gen Z หรือเพียงจินตนาการ แทนให้การศึกษาความรู้ความเข้าใจข้อเท็จจริงแก่ตนเองและนำพาทีมก้าวเดินสู่อนาคต...

3. จุดเด่นที่เติบโตมาถูกละเลย หรือเปล่า...คนที่มีศักยภาพสูง ย่อมมีทางเลือก เพื่อคุณค่าบางอย่าง การครองใจคน เป็นการครอบครองศักยภาพของเครือข่ายและทีม เพื่อก้าวไปข้างหน้าสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน

ทุกคนในเครือข่ายกำลังจ้องมอง ผู้นำ ว่าเปลี่ยนแปลงและเติบโตอย่างที่พูดไว้หรือไม่ ???

เราจะใช้แนวคิดเพื่อแบ่งแยกวัย หรือ จะใช้แนวคิดการสืบทอดเจตนารมณ์ และประสบการณ์ร่วม

สำหรับผม...จะตรวจสอบความยั่งยืนขององค์กร ผมมีหลักคิดง่ายๆ ว่า
นำอายุของคนที่ Active มารวมกัน เพื่อหาค่าเฉลี่ยอายุคนในองค์กร...ความหมายตามภาพ

ด้วยรัก
อ.กอบชัย ศรบรรจง

กำหนดจุดยืน ก่อน แสวงจุดเปลี่ยน Establish a position

"กำหนดจุดยืน ก่อน แสวงจุดเปลี่ยน..."

บ่อยครั้งที่ได้ยินเรื่องราวของการแสวงหาความเปลี่ยนแปลงในการทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย...

แต่ท่านเชื่อหรือไม่ ? ในหลายๆ กรณี ผู้นำจำนวนมากไม่รู้ว่า ตัวเองยืนอยู่ ณ.จุดไหนในปัจจุบัน และจะก้าวไปยืน ณ.จุดไหนในอนาคต

การพร่ำหาจุดเปลี่ยน และพยายามเปลี่ยนแปลงไปสู่สิ่งที่ดีกว่าในอนาคต ทั้งๆ ที่ไม่รู้ว่าตัวเองยืนอยู่ ณ.จุดไหน ก็เปรียบเสมือนลูกโป่งที่ลอยตามกระแสลมอย่างไร้จุดหมาย เพียงเพราะผู้นำนั้นเชื่อว่า กระแสลมจะนำพาสู่จุดหมายปลายทาง ที่ตัวเองยังไม่รู้ว่าจะไปยืนอยู่ ณ.จุดไหน

วันนี้...จุดยืนในปัจจุบันของคุณ ชัดเจนหรือยัง และจุดยืนในอนาคตที่คุณจะก้าวไป ชัดเจนหรือยัง

>>> เพราะ ถ้าไร้จุดยืน ไหนเลย จะมีจุดเปลี่ยนแปลง <<<

ด้วยรัก
กอบชัย ศรบรรจง